中国经济乃至世界经济正在发生结构性、根本性的变化。在这样的大变革情况下，谁有战略眼光，谁就能脱颖而出。今后，涂料行业的竞争，游击队的作战方法行不同了。没有战略，就像当年的刘备一样，被人追来赶去，有了三分天下的战略，加上诸葛亮的运筹帷幄，联吴抗操，方能成就帝业。然而企业家怎样才能做出前瞻性的战略决策呢？

    首先，企业家的宏观感觉要好。要清楚国内外的政治经济形势的变化，要有全球化的视野。中国经济和世界经济的融合正在加深、加速。随着中国在全球影响力的加大，中国的问题越来越是世界的问题，不能割裂来看。例如今年很多外贸企业就被出口环境的恶化打了个措手不及。但中国制造的升级换代既有强大的内在动力，也有非常清楚的国际压力。这种大趋势在几年前就已经越来越清楚了。缺乏全球的大局观，对形势的判断自然会肤浅和短视，在未来的竞争中陷入被动。

    其次，要有纵向的历史观。过去的三十年里，中国的企业往往“各领风骚三五年”。很重要的原因是对自己的成功缺乏反省。水涨船高，不少企业的成功是源于中国经济的快速发展和良好的外在环境，自身的核心竞争力未必很强。如果盲目乐观，很容易被淘汰。互联网和新能源都是非常大的技术变革。而中国经济的发展，就其广度和深度而言，可比的大概只有第一次工业革命后英国的崛起对全球的影响，以及第二次工业革命后美国的崛起对全球的影响。读一点经济史，了解经济发展的一些根本性规律，对判断未来的发展趋势会有很好的帮助。

    第三，要“御驾亲征”，特别是对已经比较成功的企业。由于环境变化太快，过去的经验很快失效，而发展的高度不确定性，对判断力又要求很高。所以要贴近前线，对自己客户需求的变化，有非常直观的把握，才能跟得上形势，做出正确的战略判断，并不断地修正。比如，涂料市场的变化就很快，今日这个市场还好好的，明天也许就已经搬迁了。今天，这里还热热闹闹，明天也许就门可罗雀了。上个月还畅销的产品，下个月也许就无人问津了。市场的快速的变化，作为企业的掌门人，不能在家里等下面反馈的信息，这样就有可能“贻误”了军机。

    过去三十年，中国从短缺经济，计划经济走向了充分竞争的市场经济，中国企业也从机会导向逐渐演变成战略导向。为什么现在许多企业经营者都感觉压力巨大？就是因为中国经济在结构性巨变的时候有高度的不确定性。而企业又必须在这时候完成战略布局，抢占下一回合竞争的制高点。大变革的时代要求良好的大局观和敏锐的战略眼光。我们将迎来战略的十年。

    未来的领先企业将是使命驱动，愿景引领，有清晰的战略，强大的文化和扎实的管理的全能型选手。他们将是中国经济的支柱，中国企业的希望，百年老店的雏形。

    数风流人物，还看今朝。

本文改编自：《北大商业评论》